사업소개
경영자문, 경영컨설팅 사업
경험이 풍부한 전문가의 도움을 받아 최적의 경영전략 방향을 설정할 수 있습니다.

기업을 경영한다는 것은 환경을 분석하여
핵심역량에 맞는 최적의 대안을 선택하여 실행하는 것입니다.
핵심역량에 맞는 최적의 대안을 선택하여 실행하는 것입니다.
경영자문
기업의 생사를 가르는 의사결정을 해야 하고 최종적으로 책임져야 하기에 최고경영자는 외롭습니다.
한편 가장 효율적이고 효과적인 의사결정을 하려면 가능한 많은 사람들의 의견을 듣고 검토하는 것이 좋습니다.
그러나 시간의 제약이 있고 의사결정에는 타이밍이 있기에 언제까지나 검토할 수도 없습니다.
이때 경영자문이 필요합니다. 경험있고 합리적인 전문가의 도움을 받아 다양한 대안을 검토하고 전략적 방향을 결정하여 일의 실행 방법과 결과를 예상하며
일을 할 수 있습니다.
- 경영에 필요한 자문 및 관련 자료 제공
- 법률관련 문제, 노사문제, 세무문제 등에 대한 자문
- 변호사, 노무사, 세무사, 변리사, 회계사 등 분야별 전문가 소개 및 효과적인 상담 방법 안내
- 성과관리, 조직 활성화 방안, 리더십, 문제 해결 등에 대한 코칭 및 추진방안 제안
- 신규사업 추진방안, 문제해결방안 등에 대한 자문
- 코칭, 상담 등
경영컨설팅
기업을 운영하는 것은 인재를 모아서 전략을 수립하고 실행하여 목표를 달성하는 과정입니다.
기업을 운영하는 과정에서 문제가 발생하거나 발생이 예상될 때 경영컨설팅이 필요합니다.
또한 기존인력으로 해결하기 어려운 문제가 있을 때 경영컨설팅의 도움을 받을 수 있습니다.
문제를 드러내서 전문가와 함께 분석하고 대안을 찾아 문제를 해결하는 방법입니다.

인사부문
- 선발, 배치, 교육훈련, 역량 및 성과 평가, 승진, 보상, 퇴직의 단계별 맞춤형 컨설팅
- 인사제도 수립 개선
- 핵심인재 선발 운영
- 임직원 직무만족도 및 조직만족도 조사
- 조직구조 개편
- 업무표준화 및 업무 매뉴얼 수립 운영
- 인사평가
- 성과평가 제도 개선
- Outplacement 등

재무부문
- 재무분석 및 재무구조 개선방안 컨설팅
- 정책자금 조달
- 관리회계 운영방안
- 기업회계기준
- 법인세법 등 관련세법 자문 등

전략부문
- 경영진단 분석
- 신규사업 전략 수립
- M&A
- 사업계획 수립 프로세스
- 원가관리 및 비용절감 등

마케팅부문
- 시장조사방법
- 고객만족도 조사
- 4P전략 수립
- STP전략 수립
- CRM전략 수립 등

혁신 변화관리
- 조직 활성화
- TPS
- GE의 Workout
- Cost down
- 조직구조 개편
- 경영진단 분석
- BPR 등

벤처기업, 경영혁신형기업, 연구개발기업 및 ISO 인증
- 벤처기업 인증, 경영혁신형 기업 인증, 연구개발 기업 허가를 받을 경우 정책자금 조달에 유리합니다.
- 관련 인허가를 위한 용역을 수행합니다.

창업컨설팅
- 창업은 목숨을 걸고 하는 사업입니다. 실패하면 모든 것을 잃을 수 있습니다.
- 창업준비부터 사업화에 이르기까지 컨설팅을 통하여 철저히 준비하여 성공적인 창업을 위하여는 학습기간도 길고 기회비용도 매우 큽니다.
- 실패요인을 제거할 수 있도록 창업컨설팅을 지원합니다.