경영자문

기업의 생사를 가르는 의사결정을 해야 하고 최종적으로 책임져야 하기에 최고경영자는 외롭습니다.
한편 가장 효율적이고 효과적인 의사결정을 하려면 가능한 많은 사람들의 의견을 듣고 검토하는 것이 좋습니다.
그러나 시간의 제약이 있고 의사결정에는 타이밍이 있기에 언제까지나 검토할 수도 없습니다.
이때 경영자문이 필요합니다. 경험있고 합리적인 전문가의 도움을 받아 다양한 대안을 검토하고 전략적 방향을 결정하여 일의 실행 방법과 결과를 예상하며
일을 할 수 있습니다.

• 경영에 필요한 자문 및 관련 자료 제공
• 법률관련 문제, 노사문제, 세무문제 등에 대한 자문
• 변호사, 노무사, 세무사, 변리사, 회계사 등 분야별 전문가 소개 및 효과적인 상담 방법 안내
• 성과관리, 조직 활성화 방안, 리더십, 문제 해결 등에 대한 코칭 및 추진방안 제안
• 신규사업 추진방안, 문제해결방안 등에 대한 자문
• 코칭, 상담 등

경영컨설팅

기업을 운영하는 것은 인재를 모아서 전략을 수립하고 실행하여 목표를 달성하는 과정입니다.
기업을 운영하는 과정에서 문제가 발생하거나 발생이 예상될 때 경영컨설팅이 필요합니다.
또한 기존인력으로 해결하기 어려운 문제가 있을 때 경영컨설팅의 도움을 받을 수 있습니다.
문제를 드러내서 전문가와 함께 분석하고 대안을 찾아 문제를 해결하는 방법입니다.